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 Terceirize seu financeiro 

 Terceirize seu financeiro 

com a Sfredo & Mann

O que é
BPO Financeiro?

O Business Process Outsourcing é a terceirização da gestão e integração das rotinas de compra, estoque, venda, financeiro e CRM do seu negócio. Isso possibilita um olhar estratégico sobre os números da empresa e aumenta a assertividade na tomada de decisões.

Essa ferramenta registra e controla todas as atividades da sua empresa e proporciona vantagem competitiva, aumento de produtividade e vendas, além de redução de despesas.

Como a Sfredo & Mann gerencia
seu financeiro:

No BPO Financeiro trabalhamos em 3 níveis: Operacional, tático e estratégico. A nossa operação se desenvolve pelo método de fluxo de tempo e movimento em esteira de linha de produção. Dividimos nas seguintes em etapas:

IMERSÃO NA
EMPRESA

Consiste em conhecer os processos, atividades, sistemas, ferramentas utilizadas e o capital humano envolvido nas operações, bem como os parceiros.

Estratégia
de Gestão

Modelagem dos processos, procedimentos e parametrização do sistema, bem como a sua implantação.

Manutenção da Operação

Alimentação do financeiro, CPAG (arquivo XML, NF’e compra), CREC (NF’e venda) e conciliação bancária, fluxo de caixa, estoque e tabelas de preços

Demonstração de Resultados

Emissão de demonstrativos legais acompanhado de demonstrativos gerenciais, como fluxo de caixa, DRE, budget forecast.

Suporte
Estratégico

Análise dos relatórios e ferramentas gerenciais, auxiliando na melhoria contínua do PDCA, custo, precificação e markup, MC, ponto de equilíbrio e planejamento tributário.

Você ainda conta com:

Ferramentas de Gestão
A principal função é obter controle dos processos. Essas ferramentas podem ser classificadas em ferramentas de gestão de qualidade, gestão de pessoas e gestão organizacional. Elas podem ser softwares, técnicas, sistemas e projetos. Além disso, podem melhorar a qualidade e acompanhar a dinâmica dos colaboradores. Com isso, ajudam a obter melhores resultados, além de prevenir problemas que poderão impedir o sucesso de um projeto.
Plano de Negócios
É um documento que descreve os objetivos de um negócio. Nele detalhamos toda a operação e a estratégia, possibilitando a verificação da viabilidade financeira e operacional do seu projeto. 48% das empresas que encerram em até 3 anos por não se planejam devidamente. Um plano bem-feito possibilita mitigar os riscos e aumentar as chances de sucesso. Além disso, ele é importante para quem está ampliando um empreendimento e em ambos os casos acrescentamos também a VPL, TIR.
Implantação de Sistema
31% das pequenas e médias empresas brasileiras NÃO CONSIDERAM USAR A TECNOLOGIA para registrar e otimizar a eficiência do seu negócio. Estamos aqui para mudar esse cenário, visto que a tecnologia é nossa aliada. Traremos você à era da informação e transformaremos o seu negócio em uma empresa 4.0.
Treinamento e Desenvolvimento
Todos esperam de seus colaboradores empenho, dedicação, eficiência na execução e tarefas, resultados assertivos e alcance de metas. Treinar e capacitar os colaboradores é fundamental para que os objetivos de empresa sejam alcançados plenamente. Profissionais sem a preparação adequada não proporcionam bons resultados e podem comprometer o seu negócio.
Normas e Procedimentos
É um processo organizado, lógico e sistemático imprescindível para o sucesso no planejamento das empresas. Todas as organizações devem ter suas normas e procedimentos escritos, visto que eles farão parte do treinamento que determina cargos e funções.

Conheça nossos planos:

Plano Prata

  • Contabilidade Completa
  • Abertura de CNPJ Grátis
  • Gestão Financeira Completa
  • Certificado Digital Incluso
  • Contabilidade Online
  • Relatório de Desempenho Financeiro
  • Folha de Pagamento
  • Atendimento via WhatsApp
  • Pró-Labore dos Sócios
  • Faturamento Mensal

Plano Ouro

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